La performance se dégrade sans cause unique
Les écarts au budget se creusent, la marge ou la productivité reculent, mais les causes ne sont pas clairement identifiées.
DIAGNOSTIC CIBLÉ
ALXFOCUS 10
10 jours pour voir juste.
Un diagnostic resserré pour objectiver une situation, isoler les causes majeures et aider le dirigeant à choisir peu de décisions — mais les bonnes.
QUAND CHOISIR CE FORMAT ?
Le bon niveau d’appui pour une situation précise.
FOCUS 10 est conçu pour les situations où le dirigeant ressent qu’un sujet doit être traité, mais où le diagnostic, les responsabilités ou les priorités restent encore flous.
Une décision structurante doit être préparée
Réorganiser une activité, revoir un périmètre, repositionner un site ou arbitrer des ressources.
Un projet s’enlise
Les réunions se multiplient, les responsabilités sont peu claires et le passage à l’exécution ne se fait pas.
Le dirigeant a besoin d’un regard extérieur
Prendre du recul, challenger les évidences et disposer d’une base factuelle avant de trancher.
DÉROULEMENT
Une méthode lisible dès le départ.
Chaque étape est reliée à une décision attendue. Le calendrier est cadré, les interlocuteurs sont identifiés et les livrables restent volontairement opérationnels.
Cadrer
Formuler la question de direction, définir le périmètre, les données utiles et les interlocuteurs à entendre.
Comprendre
Analyser les comptes d’exploitation, les écarts au budget et les données d’activité. Croiser ces éléments avec les entretiens pour distinguer les symptômes des causes.
Trancher
Partager les constats, comparer les options et construire une feuille de route à 90 jours avec des responsables identifiés.
CE QUE VOUS OBTENEZ
Des livrables faits pour décider et agir.
Pas de documentation produite pour elle-même : chaque élément doit servir un arbitrage, une action ou un transfert aux équipes.
Une note de diagnostic concise
Les faits utiles, les écarts budgétaires, les points de fragilité des marges et les causes probables, dans une note directement exploitable.
Trois décisions prioritaires
Ce qu’il faut engager, arrêter ou clarifier en premier pour concentrer l’énergie là où elle produit un effet.
Une feuille de route à 90 jours
Actions, responsables, jalons, indicateurs et points de décision pour passer immédiatement à l’exécution.
Une restitution de direction
Un échange franc avec le décideur et, lorsque c’est utile, avec l’équipe de direction concernée.
CADRE D’INTERVENTION
Une mission dimensionnée, jamais surdimensionnée.
Le volume d’intervention est arrêté avant le démarrage et ajusté uniquement lorsque le besoin le justifie clairement.
Une question de direction
FOCUS 10 fonctionne lorsqu’il existe un enjeu précis, un commanditaire identifié et un accès rapide aux données essentielles.
Pas de mobilisation excessive
Les entretiens et analyses sont volontairement ciblés pour préserver les équipes et obtenir une réponse dans un délai court.
CE QUE CE FORMAT N’EST PAS
Un cadre clair protège la valeur de la mission.
ALX Consulting préfère préciser ce qui n’est pas inclus plutôt que de laisser s’installer une promesse floue ou impossible à tenir.
Pas un audit exhaustif
Le but n’est pas de documenter chaque processus, mais d’éclairer une décision et les premières actions.
Pas une expertise réglementaire spécialisée
Les sujets juridiques, comptables, sociaux ou techniques nécessitant un expert dédié sont clairement signalés.
Pas un accompagnement d’exécution automatique
La suite peut être assurée en interne ou, si elle le justifie, basculer vers ALX IMPACT 100 après une décision explicite.
Besoin d’y voir clair avant de décider ?
Présentez-moi la situation. Un premier échange permettra de vérifier si FOCUS 10 est le bon niveau d’intervention.
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